一般来说，水上乐园项目的盈利能力和活力期，主要表现在以下几个方面：

1、市场需求及市场容量分析需精准到位，投资不宜过大或过小，需掌握好项目投资、场地与目标消费游客之间的平衡，避免运营成本高、客容量不够、投资回报周期长等问题。

2、设备选型合理，游客游玩体验感强，选择让游客产生消费吸引力的标志性产品、设施，把握好大型新颖精尖设备与经典大众化设备之间的配比，把握好成人设备与儿童亲子类设备的配比，把握好单人、双人以及多人共同游玩设备之间的配比，不断提高游客的游玩体验，形成良好的口碑。

3、项目的客户流线及分区需合理。水上乐园的客户流线设计不宜过于复杂，不要让游客感觉像个迷宫，但也最好避免单一化，这要根据不同场地的特点来讲设计，因地制宜，一般有环绕式、钟摆式、街坊式等几种，在一个流线周期中基本把所有设施都能玩到，人气集中且客容量大的（如海浪池）一般在场地内各角落容易到达之处；水上乐园的分区域，在一些人的想法中一直存在一个误区，觉得成人区必须要和儿童区分开，这是不对的。成人游玩的设施与儿童游玩的设施既不能混在一起，但又不能完全分离，要相互呼应、合理穿插、灵活互动转换，才是合理分布。

4、水质和卫生管理非常重要。游客到水上乐园游玩，无论是个人还是家长都非常关注水质是否干净，有没感染的风险，对于此，我们有几个建议：（1）落实好水质的卫生管理，严格按照水处理设备使用及水质管理的使用手册进行水体净化，保持池体内水的清晰度，无混浊、藻化等现象，以及无树叶、垃圾等杂物。（2）做好水质处理的宣传和检验公示，让游客清晰地了解水处理的方法和标准，对比实际检验结果，消除游玩对于水质的疑虑。（3）做好更衣区、淋浴区、卫生间、道路广场等等游客所有接触和看到场所的卫生工作，以免游客联想到水质的卫生安全问题。

5、园区内的设施和活动建议在一定周期内能进行优化及升级，我们一般建议水上乐园至少每三年要有一些新的变化，如设施的增加、景观装饰更新等，加大宣传力度及新意。在宣传推广时，给已经来玩过的游客，再次过来的理由。活动组织方面，也更建议重点增设游客互动性、童玩性和观赏性强的活动，没有必要重金请大明星等助演。        

       总的来说，想要打造盈利型水上乐园的重中之重，是与时俱进，满足游客需求，给予游客真正欢乐的游玩体验！不断提高游客的重复入园率，保证游客足够的逗留时间。欢迎广大投资商及业内同行与广东绿智游乐科技公司一同研究探讨！