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广东绿智游乐科技有限公司（原广州绿沁水上乐园设备制造有限公司更名）具有专业的主题水上乐园策划、设计，设备研发、制造、安装、售后服务能力。在进入这个行业之初...

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合理的水上乐园投资规划方案
专栏：专业研究
发布日期：2017-10-13
阅读量：1759
作者：绿智游乐
一、历程概况
自90年代在一线城市出现水上乐园以来，经历了二十多年的发展，水上乐园在全国遍地开花，一片欣欣向荣。根据全球主题娱乐协会（TEA）和全球最大的综合咨询集团艾奕康公司（AECOM）联合发布的《2014全球主题公园和博物馆报告》显示，2014年，全球TOP20水上乐园的游客接待量为2763万人次，同比增长2.8%。广州长隆水上乐园、佛罗里达州台风湖水上乐园和暴风雪水上乐园位居全球三甲，游客接待量分别为225.9万人次、218.5万人次和200.7万人次。从榜单看，美国入围全球TOP20的水上乐园数量最多，达到了5家，而奥兰多更是集中了4家知名水上乐园挤身全球前十位。
水上乐园作为旅游消费的热点项目，在未来很长一段时间，都是旅游业最热的投资项目。那么，如何更接地气的策划一个有特色、可持续经营的水上乐园呢？
第一、切不可忽略水上乐园的主题包装和文化基调。
众所周知，经营良好的水上乐园的投资回收期不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十月份左右就可以收回水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。
广州长隆水上乐园连续数年的游客量均超过200万人次，不是因为其游乐设备的更新换代频繁，更不是缺少竞争对手，而是在设备同质化的时代，长隆突出了景区的主题包装和文化因素。游客在进入长隆水上乐园时，会直接感受到浓郁的海洋气息，这种氛围的带入感给了游客良好的视觉体验效果，再加上层出不穷的营销活动，使得她长年保持市场活力。
最后，优秀的管理团队和营销团队是水上乐园可持续盈利的重要保证。
第二、合理的规模控制是水上乐园长久经营的基础。
水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小。
一般来说，水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，不属于独特性旅游景观资源，客源市场基本依托于本地客源，难以提升到旅游目的地的层次，其客源市场基本集中在周边三小时车程圈以内，客源主体是以青少年和年轻家庭为主。另外，季节因素也是水上乐园经营所要考虑的重要因素，一般来说，水上乐园的经营时间大致为每年的四月下旬至十月中旬。
我们在确定水上乐园规模的时候，首先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。
 
第三、设备选型要做到投资合理与亮点项目兼备。
游乐设备是水上乐园的核心，游客来玩什么是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中，我们听到最多的就是客户要求上最新的项目，突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。
因此，我们在水上乐园设备选型的时候，既要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本。
 
游客在水上乐园游玩时，基本都处于散漫无序状态。在节假日的时候因为游客众多，这种现象比较正常，但若出现在平日，将极大地增加设备的能耗和运营成本，这时候就需要优秀的管理团队来进行把控。
最后，优秀的营销团队将依据节庆因素和游乐项目，设计主题明显的的狂欢节、节庆派对将点燃游客的消费热情，为乐园创造一个又一个的营业高峰，也让游客体验不同主题的水上狂欢。
 
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