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合理的水上乐园投资规划方案
专栏:专业研究
发布日期:2017-10-13
阅读量:1211
作者:绿智游乐
一、历程概况
自90年代在一线城市出现水上乐园以来,经历了二十多年的发展,水上乐园在全国遍地开花,一片欣欣向荣。根据全球主题娱乐协会(TEA)和全球最大的综合咨询集团艾奕康公司(AECOM)联合发布的《2014全球主题公园和博物馆报告》显示,2014年,全球TOP20水上乐园的游客接待量为2763万人次,同比增长2.8%。广州长隆水上乐园、佛罗里达州台风湖水上乐园和暴风雪水上乐园位居全球三甲,游客接待量分别为225.9万人次、218.5万人次和200.7万人次。从榜单看,美国入围全球TOP20的水上乐园数量最多,达到了5家,而奥兰多更是集中了4家知名水上乐园挤身全球前十位。
水上乐园作为旅游消费的热点项目,在未来很长一段时间,都是旅游业最热的投资项目。那么,如何更接地气的策划一个有特色、可持续经营的水上乐园呢?
第一、切不可忽略水上乐园的主题包装和文化基调。
众所周知,经营良好的水上乐园的投资回收期不到两年,抛开闭园因素,一般来说,经营十月份左右就可以收回水上乐园的全部投资,这也引得大批的投资商蜂拥而至,也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。
广州长隆水上乐园连续数年的游客量均超过200万人次,不是因为其游乐设备的更新换代频繁,更不是缺少竞争对手,而是在设备同质化的时代,长隆突出了景区的主题包装和文化因素。游客在进入长隆水上乐园时,会直接感受到浓郁的海洋气息,这种氛围的带入感给了游客良好的视觉体验效果,再加上层出不穷的营销活动,使得她长年保持市场活力。
最后,优秀的管理团队和营销团队是水上乐园可持续盈利的重要保证。
第二、合理的规模控制是水上乐园长久经营的基础。
水上乐园的建设规模直接决定了投资金额,也决定了日后经营压力的大小。
一般来说,水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源,不属于独特性旅游景观资源,客源市场基本依托于本地客源,难以提升到旅游目的地的层次,其客源市场基本集中在周边三小时车程圈以内,客源主体是以青少年和年轻家庭为主。另外,季节因素也是水上乐园经营所要考虑的重要因素,一般来说,水上乐园的经营时间大致为每年的四月下旬至十月中旬。
我们在确定水上乐园规模的时候,首先应估算出潜在的客源市场规模容量,根据客源市场规模推算日均客流量,并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模,同时也要考虑到经营期的节假日因素,设计合理的游客缓冲区域,以增加高峰期的游客接待能力,做到规模合理。
 
第三、设备选型要做到投资合理与亮点项目兼备。
游乐设备是水上乐园的核心,游客来玩什么是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中,我们听到最多的就是客户要求上最新的项目,突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而,“新”只是相对的概念,在设备竞跑的同时,也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。
因此,我们在水上乐园设备选型的时候,既要考虑常规的游乐项目,同时也需要亮点项目,以点带面,既控制投资成本,也降低设备运营成本。
 
游客在水上乐园游玩时,基本都处于散漫无序状态。在节假日的时候因为游客众多,这种现象比较正常,但若出现在平日,将极大地增加设备的能耗和运营成本,这时候就需要优秀的管理团队来进行把控。
最后,优秀的营销团队将依据节庆因素和游乐项目,设计主题明显的的狂欢节、节庆派对将点燃游客的消费热情,为乐园创造一个又一个的营业高峰,也让游客体验不同主题的水上狂欢。
 
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